面對龐大的市場，運動木地板廠家如何夾縫中生存?

　　在市場大環(huán)境下，無論什么企業(yè)，只要需求發(fā)生變化，市場就會隨之發(fā)生變化。商場如戰(zhàn)場，是多變的，作為一個企業(yè)，會坐在熟悉平緩的軌道上，傾聽風聲、自我分析、努力改進才是明智之舉。

　　地板行業(yè)正在嘗試和探索，企業(yè)有成功的也有失敗的，但無論如何，這種現(xiàn)象是一個不可避免的。無論是“國內十大品牌”，還是正在品牌建設期的企業(yè)，制造商、經銷商、終端門店，都會在市場上呈現(xiàn)出這些營銷的重要形態(tài)。

　　要想在不斷變化的市場中站穩(wěn)腳跟，制作商、經銷商、終端門店三者應該共同努力。對于傳統(tǒng)經銷商而言，要么成為連鎖平臺運營商，要么成為物流配送商。如果企業(yè)資源和管理能力足夠強，通過自主的總結其經營和管理方式，然后在區(qū)域市場建立自己的配套體系，就可以利用滾動復制的形式完成對整個地區(qū)市場有序密集覆蓋，從先前的代理商想連鎖運營平臺轉型，成為當?shù)氐膮^(qū)域連鎖1。如果資源和服務能力有限，那企業(yè)就要學會找到自己的位置，提高配送和物流的能力，成為專業(yè)的分銷配送商。

　　作為一家體育木地板廠家，想要發(fā)展得更好，歐氏體育木地板建議在具體操作的過程中應該做到以下幾點。1. 首先要做好發(fā)展規(guī)劃，掌握相關渠道拓展、運營管理及終端升級的專業(yè)方法和工具;2. 提高與渠道的溝通、談判能力，提高渠道忠誠度和營銷積極性;3. 掌握區(qū)域市場經銷商不合格的調整技巧，做好對經銷商的控制和引導;4. 提高區(qū)域市場渠道團隊工作積極性和工作績效;5. 快速提升品牌終端銷量，搶占市場份額。6. 持續(xù)強化品牌，走好品質之路。